Руководства, Инструкции, Бланки

форма бизнес-плана образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Форма бизнес-плана: образец, бланк, шаблон

Форма бизнес-плана ФОРМА БИЗНЕС-ПЛАНА <*>

<*> Для проектов, относящихся к НИОКР, обязательным является заполнение разделов, выделенных по тексту жирным шрифтом (т.е. представление развернутого технико-экономического обоснования).

Бизнес-план инновационного проекта "_______________ (название) _______________"

1. Резюме бизнес-плана

2.1. #Описание конечного продукта и технологий

2.2. Имеющиеся ресурсы и оборудование#

- Описание производственной площадки и новых потребностей

- Описание имеющегося производственно-технологического оборудования

3. #Рынки сбыта (со ссылкой на источники информации)

3.1. Характеристика отечественного и зарубежного рынка

3.2. Размер рынка, сегменты, потенциальные потребители#

3.3. Барьеры для выхода на рынок

3.4. План рекламы и маркетинга - стратегия продвижения продукции проекта (по возможности)

3.5. Стратегия развития продаж продукции (по возможности)

4. #Расчеты окупаемости и эффективности проекта#

4.1. Стоимость НИОКР и проектирования

4.2. Стоимость патентования и сертификации

4.3. Стоимость строительства и монтажа, испытаний

4.4. Основные издержки производства

4.5. Планируемая себестоимость единицы продукции (таблица по годам)

4.6. Планируемая рыночная цена единицы продукции. Политика ценообразования

4.7. Производственная программа - динамика объема производства (в единицах шт. и стоимости - таблица выпуска по годам)

4.8. План финансовых потоков (доходы и расходы - инвестиционный период с поквартальной разбивкой, далее - по годам)

4.9. Балансовая прибыль, в т.ч. чистая прибыль (таблица по годам)

4.10. Отчисления в бюджет (таблица по годам)

4.11. Планируемая выплата процентов (таблица по годам) (по возможности)

4.12. Расчет окупаемости проекта. Оценка экономической эффективности проекта (норма рентабельности, индекс доходности). Описание использованной финансовой модели

5. SWOT-анализ проекта (по возможности)

форма бизнес-плана образец:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Образец документа

    (краткое название проекта)

    1. Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны

    1.1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны (далее - претендент), либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.

    1.2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.

    1.3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента.

    1.4. Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента.

    1.5. ФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей) претендента.

    Вид (виды) экономической деятельности предприятия. В случае, если на момент подачи инициативной заявки предприятие осуществляет несколько видов экономической деятельности, указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности.

    1.6. Срок реализации проекта.

    1.7. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование).

    1.8. Заявление о коммерческой тайне.

    1.9. Дата составления бизнес-плана.

    2. Вводная часть (резюме проекта) (2 - 3 стр.)

    Информация, характеризующая направления и цели деятельности претендента, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.

    2.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации.

    2.2. Эффективность реализации проекта.

    2.3. Общая стоимость проекта.

    2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.

    2.5. Срок окупаемости проекта.

    2.6. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года).

    2.7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора (кредитора).

    2.8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов).

    2.9. Сопутствующие эффекты (социальные, экологические) от реализации проекта.

    3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента (до 7 стр.)

    3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.

    3.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.

    3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).

    3.4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации.

    3.5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке.

    3.6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуг), основные потребители).

    3.7. Учредители организации-претендента.

    3.8. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов.

    4. Описание продукции (работ, услуг) (до 5 стр.)

    4.1. Основные характеристики продукции (работ, услуг) (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам, патентно-лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка).

    4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).

    4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).

    4.4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции (работ, услуг).

    5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг) (до 7 стр.)

    В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) претендента имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок:

    5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка).

    5.2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг).

    5.3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и среднесрочная концепция ее расширения, т.е. характеристика целевых рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.

    5.4. Общая стратегия маркетинга претендента.

    5.5. Характеристика ценообразования претендента (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).

    5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.

    5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.

    5.8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок.

    5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведения претендента на рынке в области качества и дизайна продукции (работ, услуг)).

    6. Логистика производства (до 3 стр.)

    6.1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).

    6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.

    6.3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).

    7. Производственный план (до 5 стр.)

    Обоснование выбора производственного (научно-технологического) процесса и возможности претендента выпустить необходимое количество продукции (работ, услуг) с определенными качественными характеристиками в заявленные сроки. Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.

    7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций; наличие и состояние производственных площадей и т.п.).

    7.2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности оборудования - календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа).

    7.3. Производственная программа претендента в номенклатурном разрезе.

    7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в основных фондах, исходя из нормативов производительности, технология производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амортизационных отчислений).

    7.5. План капитальных вложений.

    7.6. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения ресурсами).

    7.7. Оценка обеспеченности производственных потребностей квалифицированным персоналом (общая численность персонала, анализ структуры производственной программы претендента (ППП) по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).

    7.8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности.

    7.9. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).

    8. Организационный план (2 - 3 стр.)

    8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руководства претендента (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны).

    8.2. Организационная структура управления организации-претендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства).

    8.3. План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).

    9. Финансовый план (до 5 стр.)

    В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финансовое состояние предприятия. Все расчеты этого раздела должны быть выполнены на основе информации, приведенной в разделах "Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)" и "Производственный план". Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.

    9.1. Анализ финансово-хозяйственного состояния претендента (пишется только для действующих организаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости).

    9.2. Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

    9.3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

    9.4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

    9.5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.

    10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации

    Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, а также осуществляется оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения. В разделе должна быть представлена следующая информация:

    10.1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности претендента (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).

    10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).

    10.3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR (внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам).

    10.4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение).

    10.5. Определение точки безубыточности деятельности претендента (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции).

    10.6. Анализ основных видов рисков:

    10.6.1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов).

    10.6.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти).

    10.6.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).

    10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск).

    10.6.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).

    10.6.6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).

    В приложение включаются документы, подтверждающие и разъясняющие сведения, представленные в бизнес-плане.

    - бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года;

    - при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности;

    - Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами вправе запросить дополнительную информацию по представленному бизнес-плану;

    - претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.

    Бизнес-план - разработка и составление

    Бизнес-план - разработка и составление

    Планирование бизнеса является одной из основных составляющих его успешного функционирования. Именно поэтому в процессе создания бизнеса, освоения его новых направлений, оценки целесообразности инвестирования возникает необходимость в наличии такого документа как бизнес-план. Он дает возможность максимально детально проработать уже сформулированную бизнес идею, привлечь возможных инвесторов, помогает грамотно принимать управленческие решения.

    При разработке бизнес-плана тщательно анализируются организационные, производственные, маркетинговые, а также инвестиционные и финансовые аспекты деятельности предприятия. Это необходимо, в первую очередь, для получения финансирования. Обычно, банки, инвестиционные и лизинговые компании требуют бизнес-план развернутой или средней степени проработки. Даже финансирование, полученное от акционеров компании, предполагает наличие хотя бы технико-экономического обоснования для реализации нового направления в бизнесе. Для крупных компаний и корпораций бизнес-план – это веское обоснование для принятия всех инвестиционных решений. Ведь именно в этом документе содержится полноценное маркетинговое исследование работы предприятия, а финансовые расчеты могут служить своего рода инструментом контроля над выполнением планов. Помимо всего вышеперечисленного бизнес-план нужен для предоставления партнерам по бизнесу, в качестве доказательства его доходности, и в государственные органы для получения дополнительных льгот или иных форм поддержки.

    Разработка бизнес-плана занимает довольно продолжительное время, так как все этапы работы, по составлению определенных частей этого документа, требуют постоянного согласования между собой. Чтобы справиться с такой комплексной задачей необходимо несколько квалифицированных специалистов: руководитель проекта – выбирает правильную стратегию разработки бизнес-плана; маркетолог – осуществляет разработки в сфере исследования рынка; инженер-экономист – разрабатывает финансовую модель этого документа. Итогом работы специалистов является составление бизнес плана, который в полном, развернутом виде включает в себя следующие документы: непосредственно бизнес- план или технико-экономическое обоснование – сводный итоговый документ. Финансовая модель – полный, развернутый расчет всех экономических показателей за определенный период времени. Отчеты о маркетинговых исследованиях рынка сбыта, обзор цен производителей и потребителей, базы данных потенциальных дилеров, дистрибьюторов и потребителей, подробные данные о возможных конкурентах. Существует возможность составления менее детализированных бизнес-планов, где некоторые документы отсутствуют или имеют более упрощенный вид, а также типовых, по определенной отрасли, имеющих усредненные показатели.

    В зависимости от задач, которые преследует то или иное предприятие, бизнес-план может содержать дополнительные разделы. Финансовый план, включающий несколько вариантов расчетного периода – 3, 5, 7 и 10 лет; анализ стоимости строительства промышленного производства предприятия, а также технологического оборудования в зависимости от производственных характеристик; расчеты показателей эффективности бизнеса – рентабельность, срок окупаемости, прибыль; анализ актуальности проекта с учетом изменения налогового и правового окружения, конъюнктуры рынка и отдельных экономических показателей бизнеса.

    Как правило, разработка и составление бизнес-плана может осуществляться в двух направлениях. В случае, когда специалисты имеют в наличии исчерпывающую информацию о продукте, потребителях, рынке, способах ценообразования и будущих расходах, работа по созданию данного документа минимальна – заполнение необходимых форм и написание пояснительной записки. Когда же существует лишь намерение основать бизнес или развить его в определенном направлении, необходима более тщательная, кропотливая работа по определению исходных данных и их систематизации. В реальности, на этапе разработки бизнес-плана, ситуация относительно наличия исходных данных бывает двоякой – какие-то данные уже имеются, а какие-то необходимо собрать и проанализировать. Именно от этих обстоятельств зависит продолжительность создания бизнес-плана и, соответственно, его стоимость.

    Бизнес-планы для малого бизнеса 2015 - новые типовые примеры проектов для предпринимательства

    Вы находитесь в рубрике: Бизнес-планы

    В настоящее время в агрономическом секторе страны птицеводство занимает одну из ключевых позиций. Разведение кур, гусей, уток, индюков, и даже разведение страусов сегодня как малый бизнес весьма популярен среди сельских и деревенских жителей. В первую очередь именно для этой категории читателей блога предназначен предлагаемый бизнес-план по разведению кур-несушек.

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 150-500 тысяч рублей
    Срок окупаемости: 2-6 месяцев
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25%
    Доход инвестора: 6250 — 18750 рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 250-400 тысяч рублей
    Срок окупаемости: 8-12 месяцев
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25%
    Доход инвестора: 41700 — 62500 рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП или ООО
    Стоимость реализации проекта: 100-250 тысяч рублей
    Срок окупаемости: 4-6 месяцев
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25% годовых
    Доход инвестора: 8 334 — 31 250 рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 200-400 тысяч рублей
    Срок окупаемости: 3-6 месяцев
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25%
    Доход инвестора: 12,5 — 50 тысяч рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 1,5-2 млн рублей
    Срок окупаемости: 1-1,5 года
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25%
    Доход инвестора: 375 — 750 тысяч рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 200 000-1 000 000 рублей
    Срок окупаемости: 4-8 месяцев
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25 %
    Доход инвестора: 15-35 тысяч — 100-175 тысяч рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП, ООО
    Стоимость реализации проекта: 5-8 млн рублей
    Срок окупаемости: 2 года
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25 %
    Доход инвестора: 2,5-4 млн рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 800 тысяч рублей
    Срок окупаемости: 1 год
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25 %
    Доход инвестора: 200 тысяч рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 1, 75 млн рублей
    Срок окупаемости: 1,5 года
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25 %
    Доход инвестора: 656 250 рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 1,5 млн рублей
    Срок окупаемости: 2 года
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25 %
    Доход инвестора: 750 тысяч рублей

    Форма ведения бизнеса: ИП
    Стоимость реализации проекта: 12 млн рублей
    Срок окупаемости: 1 год
    Заложенная в расчеты процентная ставка: 25%
    Доход инвестора: 3 млн рублей

    Шаблон универсального бизнес-плана в формате Excel

    Шаблон универсального бизнес-плана в формате Excel

    Представляю Вашему вниманию универсальный бизнес-план. В данной версии бизнес-плана Вы можете сравнить два или три варианта бизнеса между собой, чтобы выбрать самый оптимальный, т.е. Вы можете посмотреть, какие показатели будут достигнуты в случае приобретения разного типа оборудования (разная цена, производительность, эксплуатационные расходы и т.д.). Можно составить бизнес-план только на один вариант развития событий. Для этого варианты 2 и 3 заполнять не нужно.

    Выполнен данный бизнес-план в формате Excel. Вы отвечаете на вопросы и заносите исходные данные для расчета, размещенные на вкладке «Исходные данные», а именно, заполняются ячейки, залитые желтым цветом. В ячейках, которые залиты зеленым цветом, ответы выбираются из предлагаемого списка. Ячейки без заливки изменять не рекомендуется, т.к. это может повлечь за собой нарушение корректности расчетных данных.

    После того, когда Вы занесли данные, на вкладках, залитых желтым цветом (Резюме, Общий прогноз и т.д.) будут автоматически составлены все разделы бизнес-плана. Их можно распечатать прямо из данного файла или скопировать в Word, а затем произвести необходимые изменения и распечатать.

    При возникновении вопросов, пишите через форму обратной связи .

    ВНИМАНИЕ! В универсальный шаблон бизнес-плана внесены дополнения! Просмотреть видео по данным дополнениям можно в конце страницы .

    1.1. Основные характеристики проекта

    1.2. Наши преимущества

    1.3. Необходимость в финансировании

    1.4. Основные показатели проекта

    3. Описание продукции

    3.1. Описание продуктов

    3.2. Позиционирование продуктов на рынке

    4.1. Общее состояние рынка

    4.2. Тенденции в развитии рынка

    4.3. Сегменты рынка

    4.5. Характеристика потенциальных потребителей

    5.1. Основные участники рынка

    5.2. Основные методы конкуренции в отрасли

    5.3. Изменения на рынке

    5.4. Описание ведущих конкурентов

    5.5. Основные конкурентные преимущества и недостатки

    5.6. Сравнительный анализ нашей продукции с конкурентами

    6.3. Продвижение продукции на рынке

    7. План производства

    7.1. Описание производственного процесса

    7.2. Производственное оборудование

    8. Управление персоналом

    8.1. Основной персонал

    8.2. Организационная структура

    8.3. Поиск и подбор сотрудников

    8.4. Обслуживание клиентов

    1. Формирование цены на продукцию

    2. График реализации проекта

    1. Уровень цены единицы продукции

    1. Сравнительный анализ продукции с конкурентами

    2. Производственное оборудование

    3. Основной персонал компании

    4. Расчет показателей проекта без учета индекса инфляции

    5. Расчет показателей проекта с учетом индекса инфляции

    6. Основные виды возможных рисков для компании

    Видеоурок по дополнениям, которые были выполнены в шаблоне бизнес-плана

    Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

    Андрей.

    Уважаемый Сергей, спасибо за интересный вопрос!
    Я более пяти лет занимался разработкой инвестиционных проектов и параллельно интересовался различными бизнес-идеями малого и среднего бизнеса в сети Интернет. Мне было интересно, как всё это работает.
    Но в сети не так много полезной информации, как хотелось бы. Именно поэтому я и разработал данный шаблон. Надеюсь, что с его помощью люди смогут получать более объективную картину до того, как примут окончательное решение вложить деньги.
    Ну а почему бесплатно? Пользователям Интернет, тем более начинающим предпринимателям, нужна качественная информация. И если шаблон полезен людям, то это лучшая благодарность. Хотя есть вариант, что в будущем я создам небольшую программу по разработке максимально полного бизнес-плана и тогда, может быть, буду продавать её, но за символическую плату.

    Андрей, у вас потрясающе толковый сайт, ничего подобного не встречала…Мелочей не бывает и это наглядно видно по вашим работам…Спасибо!