Руководства, Инструкции, Бланки

образец бизнес-плана производства

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Описание производственного плана в бизнес плане

Производственный план является неотъемлемым и важным элементом бизнес плана. Раздел посвящен описанию рабочих процессов предприятия. Он содержит информацию о том, какие действия нужно совершить, чтобы наладить выпуск готовой продукции требуемого качества, в нужном объеме и в определенные сроки. Производственный план необходим для того, чтобы инвесторы получили информацию о выбранном местоположении предприятия, оборудовании, технологии и способах организации производства.

Особенности составления раздела «Производственный план»

При создании нового предприятия в бизнес план необходимо включить описание того, что необходимо для организации производства: обоснование выбора местоположения; потребность и наличие недвижимости, дорог, инженерных коммуникаций, производственного оборудования, трудовых ресурсов.

Укажите в бизнес плане местоположение будущего предприятия. Обратите внимание – этот фактор играет большую роль в реализации проекта. Если производство находится в труднодоступном месте, могут быть нарушены графики поставок сырья, готовой продукции. Чем дальше предприятие располагается от поставщиков и покупателей, тем больше будет сумма расходов на доставку и снабжение.

При выборе местоположения будущего предприятия необходимо учитывать потребность и наличие коммуникаций: электроэнергия, отопление, водоснабжение, канализация. Если они отсутствуют, рассчитайте расходы на подведение коммуникаций.

Содержание раздела «Производственный план»

Производственный план включает следующие данные:

  • расчет объемов выпуска продукции;
  • график работ;
  • определение потребностей организации в материальных ресурсах (помещения, оборудование и др.);
  • описание технологии;
  • определение потребности в трудовых ресурсах;
  • фонд заработной платы;
  • смета расходов.

Раздел должен содержать производственную программу, включающую расчет объемов выпуска продукции. Составьте ее на основе результатов маркетингового анализа. Программа должна соответствовать объему продукции, который планируется реализовать за определенный период.

При составлении производственной программы учитывайте следующие факторы: состояние и мощности средств производства, наличие квалифицированных кадров, обеспечение производства сырьем, энергетическими ресурсами, возможность использования энергосберегающих технологий. Планируя производственный процесс, необходимо определить, какие технологии будут использоваться, и в какой степени будут автоматизированы процессы производства. Выбор должен быть грамотно обоснованным.

Раздел «Производственный план» должен включать график работ. Укажите в нем количество и тип каждого вида продукции, когда, на каком участке производства, и как они будут изготавливаться.

Определение потребности в помещениях, оборудовании

Производственный план должен содержать описание материальных ресурсов, необходимых для реализации проекта (производственные площади, запасы, оборудование, другие основные средства). Большое количество продуманных деталей в проекте требуется для того, чтобы бизнес план был более надежным.

При составлении этого раздела бизнес плана продумайте, какие виды помещений вам будут необходимы:

  • производственные площадки;
  • склады;
  • технологические помещения;
  • вспомогательные;
  • гаражные;
  • офисные.

    Определите, какую площадь должны иметь помещения. Это будет зависеть от планируемых объемов выпуска, вида и количества оборудования, технологии и способа организации производства. Укажите информацию о возможных путях обеспечения помещениями (покупка, аренда или строительство).

    Представьте в бизнес плане информацию о том, какое оборудование и какой мощности вам потребуется. Определите, что более выгодно — купить новое или подержанное. А может быть лучше заключить договор аренды или лизинга? Ведь это позволит уменьшить объем инвестиций на первом этапе развития, а также добиться снижения себестоимости продукции.

    Составьте план оптимального размещения рабочих центров, оборудования, инструментов. Средства производства следует расположить таким образом, чтобы персоналу было удобно их использовать.

    Определение потребности в сырье

    На основании плана выпуска продукции определите необходимые потребности в сырье и вспомогательных материалах. Укажите, где планируется приобрести сырье. Продумайте, как будет осуществляться его доставка. Обратите внимание: график поставок должен соответствовать производственному циклу.

    Расчет объема сырья должен подтвердить, что создаваемое предприятие будет в состоянии выпускать планируемое количество продукции. Для того чтобы снизить затраты, можно предусмотреть передачу производства некоторых деталей партнерам-поставщикам, если они могут изготовить комплектующие с наименьшими затратами.

    Сырье, полуфабрикаты и готовая продукция на складе относятся к товарно-материальным запасам. Они составляют значительную часть активов компаний. Для того чтобы уменьшить расходы на хранение, следует сократить уровень запасов. Определите, каким образом будет решаться задача, и отразите это в данном разделе бизнес плана.

    Описание технологии производства

    План должен содержать описание технологии производства. Укажите ее достоинства, например, выпуск инновационной продукции или экономия издержек по сравнению с аналогичным продуктом. Значительным конкурентным преимуществом является скорость разработки и выхода на рынок новых товаров. Зачастую покупатели отдают предпочтение той или иной компании потому, что они высоко ценят возможность получить новые продукты как можно быстрее.

    Существует несколько способов ускорения производственного процесса: упрощение организационной структуры, создание гибких производственных систем, комплексных рабочих групп, разработка оптимальных структур сбыта и др. Продумайте, как можно ускорить вывод на рынок новой продукции, и отразите в производственном плане имеющиеся возможности.

    Решите вопрос об осуществлении контроля качества продукции. Необходимо разработать комплексную программу, ориентированную на потребителей. Ее целью является улучшение эксплуатационных характеристик продукции. Укажите в этом разделе, каким образом будет отслеживаться соответствие продуктов установленным стандартам. Для того чтобы реализовать программу, контроль качества должен выполняться на всех этапах производственного процесса, а также на этапе приемки готовой продукции.

    Определение потребности в транспорте, услугах связи

    Выясните, нужен ли будет собственный автопарк. Составьте перечень необходимого транспорта, рассчитайте расходы на его приобретение. Затраты на содержание автопарка должны включать следующие статьи: заработная плата водителей и ремонтно-обслуживающего персонала, горюче-смазочные материалы, стоимость запчастей и др. Подумайте, может быть, будет дешевле заказывать транспорт у сторонних организаций. В этом случае в разделе нужно будет указать предполагаемую стоимость транспортных услуг.

    Определите, какие средства связи потребуются (телефоны, факсы и др.). Потребность в них рассчитайте на основе описания организационной структуры предприятия. Составьте смету предварительных расходов на обеспечение связи.

    Определение потребности в трудовых ресурсах

    При разработке этого раздела бизнес плана нужно определить потребность в квалифицированных работниках (управленческий и производственный персонал) с тем, чтобы обеспечить выпуск продукции в необходимом объеме. Эта часть проекта должна содержать информацию о структуре управления с описанием функций каждой службы, численности, специализации. Определите функциональные обязанности сотрудников.

    Рассчитайте фонд заработной платы для управленческого персонала и работников с повременной оплатой труда, исходя из нормы рабочего времени, окладов сотрудников или тарифной ставки за 1 час отработанного времени. Определите фонд оплаты труда для рабочих-сдельщиков, исходя из нормы выработки и расценки за 1 ед. продукции. Подсчитайте сумму начислений на заработную плату (страховые взносы во внебюджетные фонды, в Пенсионный фонд).

    Смета расходов в производственном плане

    В бизнес план необходимо включить раздел, посвященный смете расходов. Она представляет собой калькуляцию затрат по видам продукции. Смету можно составить по укрупненной схеме на основании норм затрат сырья и комплектующих, которые потребуются на изготовление 1 ед. продукции. Включите в укрупненную смету статьи затрат, которые относятся на себестоимость (без разбивки на прямые и косвенные).

    Расчет необходимо составить на основании плана производства. Включите в раздел информацию о себестоимости всей производимой продукции и каждого ее вида. Для того, чтобы его разработать, используйте макеты таблиц, предложенные в рекомендациях по составлению бизнес плана. В них отражается следующий состав затрат:

    • сырье, комплектующие;
    • электроэнергия и тепловая энергия;
    • ГСМ;
    • амортизация;
    • заработная плата персонала;
    • начисления на заработную плату;
    • расходы на рекламу;
    • обслуживание кредита (проценты);
    • прочие расходы.

    В расчеты могут быть включены различные формы амортизации (линейная или ускоренная). На основании информации, содержащейся в производственном плане, инвесторы будут делать вывод о потенциальных возможностях будущего предприятия и условиях их реализации.

образец бизнес-плана производства:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Пример бизнес плана по производству

    Изучаем Экономику и Бухучет

    БИЗНЕС-ПЛАН Освоения новых технологий для производства племенной продукции птицы кросса Хайсекс и племенного поголовья крупного рогатого скота украинской красной молочной породы

    ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «УЧЕБНО-ОПЫТНЫЙ ПЛЕМЕННОЙ ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ ЗАВОД Им. ФРУНЗЕ НАУ»

    АР Крым Сакский район с. Фрунзе, ул. Гагарина 4

    Государственное предприятие «Учебно-опытный племенной птицеводческий завод им. Фрунзе НАУ» является государственным предприятием, входящим в состав Национального Аграрного университета Украины.

    ГП УО ППЗ им. Фрунзе основан 1929 году на базе совхоза «Красный хлопковод», имеет почти пятидесятилетнюю историю ведения отрасли птицеводства. В 1959 г на базе совхоза им. Фрунзе, который занимался свиноводством и производством зерна, был организован племенной птицесовхоз. В 1966 году приказом Министерства сельского хозяйства СССР (№861 от 06.12.66г) племптицесовхоз им. Фрунзе утвержден Государственным племенным заводом яичного направления. С 20 мая 2004 года предприятие передано в состав Национального аграрного университета согласно Указа №172/245 Министерства аграрной политики Украины и Национального аграрного университета.

    Основные виды деятельности ГП «УО ППЗ им. Фрунзе НАУ»:

    - организация практики студентов НАУ;

    - племенное молочное скотоводство;

    - выращивание зерновых и кормовых культур;

    - база отдыха и культурно-спортивный комплекс;

    - обеспечение жизнедеятельности с. Фрунзе.

    Основная функция предприятия – поддержание и совершенствование племенных и продуктивных качеств кроссов кур яичного направления, обеспечение высококачественной племенной продукцией племрепродукторов, родительских стад птицефабрик, а также потребителей других форм собственности и населения.

    Государственное предприятие «Учебно-опытный племенной птицеводческий завод им. Фрунзе НАУ» расположен в степной части Крыма, западная часть землепользования омывается водами Черного моря. Весь массив землепользования расположен на одной усадьбе. Общая земельная площадь составляет 3001 га, в т. ч. сельхозугодья – 2698 га, из них пашни – 2360 га.

    Среднегодовая численность работающих – 588 человек. Недостатка в рабочей силе нет.

    Руководящие кадры хозяйства, главные специалисты, а также персонал среднего звена, специалисты и операторы по селекции имеют многолетний опыт работы в животноводстве, растениеводстве, что очень важно для успешного выполнения производственных задач.

    УО ППЗ им. Фрунзе НАУ имеет следующие статусы.

    - Племенной репродуктор I и II порядка по разведению яичных кур кросса

    Аттестаты № 2867,2868 от 9.11.04 г.

    Свидетельства о регистрации племенного стада в государственном племенном реестре № UA0085263156. UA0085263157 от 11.09.04 г.

    - Племенной репродуктор по разведению коров Украинской красной молочной породы

    Аттестат № 2866 от 9.11.04 г.

    Свидетельство о регистрации племенного стада UA00852263111 от 11.11.04 г.

    Лицензия № 218627 серия АБ от 01.04.05 г.

    3. Сведения о руководителях и ведущих специалистах, ответственнЫх за реализацию данного проекта

    1. Директор - Якимчик Борис Александрович, 1947 года рождения, окончил Белорусскую сельскохозяйственную академию в 1971 году по специальности «Ветеринария», имеет стаж работы 41 год.

    2. Заместитель директора по производству – Колесников Роман Викторович, 1969 года рождения, окончил Крымский сельскохозяйственный институт в 19 году по специальности «». имеет стаж работы 20 лет.

    3. Начальник департамента развития и экономической безопасности - Шуляк Анна Анатольевна, 1957 года рождения, окончила Казанский Авиационный институт в 1981 году по специальности «Автоматизированные системы управления», имеет стаж работы 36 лет.

    4. Ведущий специалист департамента развития и экономической безопасности - Якимчик Галина Сергеевна, 1947 года рождения, окончила Белорусскую сельскохозяйственную академию в 1971 году по специальности «Зоотехния», имеет стаж работы 40 лет.

    5. Начальник департамента бухгалтерского учета и финансирования, главный бухгалтер - Шимко Валентина Николаевна, 1954 года рождения, окончила Сельскохозяйственный техникум (с. Маленькое Симферопольского района) по специальности «Бухгалтерский учет», имеет стаж работы в сельском хозяйстве 35 лет.

    6. Начальник департамента анализа, прогнозирования, информационного обеспечения - Максакова Людмила Михайловна, 1969 года рождения, Окончила в 2005 году по Специальности «Экономика предприятия», имеет стаж работы17 лет.

    7. Начальник департамента ветеринарной службы - Котов Алексей Петрович, 1980 года рождения, окончил Крымский Государственный агротехнологический университет по специальности «Ветеринария», имеет стаж работы в птицеводстве 3 года.

    8. Начальник департамента животноводства - Гудима Марина Михайловна, 1956 года

    Рождения, окончила в 19 году, по специальности «», имеет стаж работы в

    птицеводстве 27 лет.

    9. Начальник департамента обеспечения кормами - Долгий Сергей Васильевич, 1958

    года рождения, окончил Мелитопольский институт механизации сельского хозяйства,

    стаж работы 30 лет.

    10. Главный агроном - Шаповал Николай Михайлович, 1955 года рождения, окончил

    Крымский ордена Знак Почета сельскохозяйственный институт имени Калинина по

    специальности – «Агрономия», стаж работы 34 года.

    11. И. О.Начальника департамента технического обеспечения производства – Колесников

    Виктор Васильевич, 19 года рождения, окончил в 1987 году по специальности

    «Механизация сельского хозяйства», стаж работы 42 года.

    12.Начальник департамента обеспечения энергоресурсами - Горяченко Владимир

    Витальевич, 1960 года рождения, окончил Высшее техническое училище имени Баумана,

    по специальности «Оптико-электронные приборы» стаж работы 28 лет.

    Основной целью проекта является производство конкурентноспособной и рентабельной племенной продукции от родительского стада кросса Хайсекс, продажа продукции кросса Хайсекс на территории Украины, разведение племенного стада крупного рогатого скота Украинской красной молочной породы для прироста производства молока и увеличения удоя до 6000 кг к 2007 году.

    Птица кросса Хайсекс Белый была завезена в ГП УО ППЗ им. Фрунзе 31 августа 2003 года, кросса Хайсекс Коричневый 11 сентября 2004 года, прародители кроссов Хайсекс Белый и Коричневый 23 сентября 2004 года. Все завезенное поголовье было закуплено в Компании Хендрикс Поултри Бридерс Б. В. (Нидерланды).

    Ведение скотоводства на предприятии начато с 1947 г. Первая попытка улучшения продуктивных качеств коров красной степной породы была сделана в 1962 году. В настоящее время в структуре генофонда стада коров присутствует кровность красной степной, джерсейской, англерской, красной датской и красно-пестрой голштинской пород.

    Достижение этой цели планируется за счет получения качественной племенной продукции птицы кроссов Хайсекс Белый и Хайсекс Коричневый, соответствующей европейскому стандарту, расширения объемов и ареалов ее распространения, генетического потенциала молочности и жирномолочности коров Украинской красной степной породы.

    Увеличение производства яиц планируется за счет использования высокого потенциала продуктивности несушек кросса Хайсекс, выхода племенных – за счет выращивания здоровой птицы, организации селекционной работы, направленной на сохранение генетического потенциала птицы кросса Хайсекс Белый и Коричневый и проведения маркетинговых мероприятий по внедрению данного кросса на рынке Украины.

    Интенсификация молочного скотоводства будет базироваться на дальнейшем укреплении кормовой базы, для чего необходимо приобретение высококачественных кормов и нового трактора.

    5. Основные производственные и финансовые показатели хозяйства

    В настоящее время Государственное предприятие Учебно-опытный племенной птицеводческий завод им. Фрунзе НАУ является одним из крупных поставщиков племенной продукции белых и коричневых яичных кроссов Хайсекс птицехозяйствам Украины. До 31 августа 2003 года ГП УО ППЗ им. Фрунзе НАУ работал с птицей кросса «Беларусь-9», максимальная продуктивность которого в 2002 году составила 278 яиц на курицу-несушку. В 2006 году от несушки кросса Хайсекс Белый было получено 328,9 шт. яйца, от несушки кросса Хайсекс Коричневый 316,7 шт. Планом на 2007-2010 гг. предусмотрено дальнейшее повышение продуктивности и процента выхода племенного яйца, для чего необходимо внедрение новых экономически целесообразных рационов кормления с использованием кукурузы и эструдированной сои.

    Удой на фуражную корову в 2004 году составил 5095 кг, в 2005 году – 5848 кг молока, в 2006 году – 5028 кг. К 2007 году планируется надоить 6000 кг молока на фуражную корову, а также увеличить поголовье коров до 400 гол.

    Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация племенной продукции птицеводства. До 2003 года была получена племенная продукция от кур кросса Беларусь-9, а с 2003 года от кур кросса Хайсекс Белый, с 2005 года от кур кроссов Хайсекс Белый и Хайсекс Коричневый. Основные показатели развития птицеводства по годам приведены в таблице 1. Из данных таблицы 1. можно сделать вывод о высоком генетическом потенциале кур кросса Хайсекс.

    1.Основные показатели развития отрасли птицеводства по годам

    Реализация племпродукции производилась в 16 областей в основном юга и запада Украины. Показатели 2001-2002 года говорят о том, что за этот период значительно увеличился объем реализации племенной продукции, в 2003 году наметился незначительный спад племенной продукции, что объясняется изменением рынка Украины и появлением более продуктивных кроссов яичного направления импортного происхождения. На предприятии было принято решение о закупке кросса Хайсекс у фирмы Хендрикс Поултри Бридерс (Нидерланды). Данные по реализации племенной продукции птицеводства приведены в таблице 1. Незначительный спад, наблюдаемый в 2006 году, обусловлен вспышкой птичьего гриппа в Крыму и запретом Департамента ветеринарной медицины на ее реализацию.

    Основные показатели производственной деятельности хозяйства по отраслям животноводства, растениеводства приводятся в Приложении к бизнес-плану.

    Работа с кроссом Хайсекс позволила повысить рентабельность производства, значительно увеличить объемы реализации товаров, работ, услуг. Финансовые результаты деятельности ГП «УО ППЗ им. Фрунзе НАУ» приведены в таблице 2.

    Таблица 2. Финансовые результаты

    1. Объем реализации товаров, работ и услуг, тыс. грн.

    2. Производственная прибыль, тыс. грн.

    3. Уровень рентабельности производства, %

    4. Балансовая прибыль/убыток, тыс. грн.

    В связи с технологическими изменениями сроков начала племенной реализации согласно финансового плана в 2006 году обоснованное снижение дохода от реализации – до 21273 тыс. грн. В 2007 году планируемый доход от реализации составит 26535 тыс. грн.

    6. План поголовья птицы и производства племенной продукции на 2007 год

    Компания Хендрикс Поултри Бридерс Б. В.

    8. Оценка рынков сбыта продукции и маркетинговые мероприятия

    Завоз птицы кросса Хайсекс позволил стать продукции Государственного предприятия «Учебно-опытного птицеводческого завода им. Фрунзе НАУ» конкурентоспособной. С целью увеличения спроса племенную продукцию родительских форм необходимо реализовать по ценам ниже мировых – 3-3,2 грн. за суточную курочку,

    Осуществляется и в дальнейшем предполагается сотрудничество со следующими репродукторами II порядка по Украине:

    1. АОЗТ «Лисичанская птицефабрика» Луганская обл.

    2. «ППС Броварской» Киевская область

    3. «Первого мая» Черкасская область

    4. ООО «АВИАС-2000» Днепропетровская обл.

    5. «Васильковская» Киевская область

    6. ООО «Продпоставка» АР Крым

    7. АООО «Южная-Холдинг» АР Крым

    8. «Богодуховская» Харьковская область

    9. ООО «Кросс-п/ф «Заря» Харьковская область

    10. ОАО «Золоте курча» Киевская область

    11. ОАО птицесовхоз «Посульский» Сумская обл.

    12. ООО «Петрус» Черкасская обл.

    13. ООО птицефабрика «Прилуцкая» Черниговская обл.

    14. ЗАО «Белая Церковь» Киевская обл.

    15. ООО «Перспектива» Днепропетровская обл.

    16. ПП «Бузок» Николаевская обл.

    17. СП «Новопетровское» Одесская обл.

    18. ТОВ «Станиславская торговая компания» Ивано-Франковская обл.

    Основным товаром, который будет реализовываться в соответствие с планом, являются племенное яйцо, суточный молодняк, подрощенный молодняк, товарное яйцо.

    Племенное яйцо будет отвечать требованиям, предусмотренным отраслевым стандартом Украины "Яйця курячі інкубаційні" (1924-82); молодняк – требованиям условий ДСТ Украины 2021-91 "Молодняк сільськогосподарської птиці добовий"; пищевое яйцо – техническим условиям "Яйця курячі харчові" ГОСТ 27583-88.

    Для реализации племпродукции в хозяйстве существует департамент развития и экономической безопасности, а также предполагается создание дилерской сети для работы по Украине с центральным офисом в Национальном Аграрном Университете (г. Киев).

    С целью завоевания рынка сбыта племпродукции будут проводиться следующие маркетинговые мероприятия:

    - широкая рекламная кампания - издание рекламных листов, буклетов, рекомендаций по использованию кроссов, выступления по радио, демонстрация рекламных роликов по телевидению, публикация в научной и периодической прессе, участие в выставках, организация презентаций;

    - гибкая ценовая политика, которая предусматривает регулирование цен на каждый вид товара в зависимости от его себестоимости, качества и спроса на потребительском рынке;

    - повышение качества продукции селекционными и технологическими методами, постоянный контроль ее качества при выходе из хозяйства;

    - тесный контакт специалистов племзавода с потребителями, обеспечение их рекомендациями по использованию кроссов, оказание консультативной помощи по вопросам птицеводства и использованию приобретенной птицы, исходя из конкретных условий хозяйства.

    9. Оценка уровня конкуренции. Преимущество продукции предприятия

    Углубленную селекционно-племенную работу с яичными курами на Украине осуществляет только три племенных хозяйства: ГП УО ППЗ. Фрунзе, АО "Племзавод Рудня" и опытное хозяйство Борки Института птицеводства УААН.

    АО "Племзавод Рудня" работает с двумя кроссами: Ломанн-браун, в структуре общего поголовья составляет 80% и Беларусь-9 – 20%. Исходные линии кросса Ломанн-браун завезены в 1995 году из Германии. Они имеют пониженную выводимость в сравнении с белыми кроссами (67-70%). Гибриды показывают в условиях Украины хорошую продуктивность, но в сравнении с белыми кроссами потребление корма у них выше – 120 г/гол против 108-113 г /гол у белых. Это снижает эффективность их использования для производства пищевых яиц.

    В последние годы в Украине для производства пищевых яиц используются кроссы, завозимые из-за рубежа. Это аутосексные кроссы Тетра СЛ фирмы Баболна (Венгрия), Исса-браун (Франция), Ломанн-браун из ГППЗ Птичье (Россия), белый кросс Хай-лайн (США). Кроссы завозятся в виде родительских форм в совместные с фирмами предприятия, например, Коминтерновская птицефабрика (кросс Исса-браун), птицефабрика Россия (кросс Хай-лайн), которые получают и реализуют финальные гибриды. Родительские формы завозятся из-за рубежа ежегодно. ежегодно для приобретения племенного материала у зарубежных фирм выделяются бюджетные средства, поэтому завоз племенного материала родительских и прародительских форм в УО ППЗ им. Фрунзе позволит распространять на рынке Украины высокопродуктивный кросс Хайсекс по ценам ниже мировых.

    Основные характеристики кросса Хайсекс приведены в буклетах.

    10. Степень риска выполнения бизнес-плана

    Степень риска выполнения бизнес-плана освоения новых технологий для производства племенной продукции птицы кросса Хайсекс оценивается как средняя. Основной критерий, который влияет отрицательно на формирование низкой степени риска выполнения бизнес плана является большой процент износа основных средств.

    Общий износ в 2006 году составил 51%. трактора – 65,5 %. инструменты – 55,8 %. оборудование – 79 %, здания – 48,7%. животные – 18 %.

    Основной задачей на 2007-2010 год для выполнения бизнес-плана является техническое перевооружение, обновление основных средств, особенно оборудования для птицеводства.

    Для производства племенной продукции, что является обеспечением выполнения бизнес-плана, требуются оборотные средства в размере 4 млн. грн. ежегодно, поэтому выполнить программу технического перевооружения, используя собственные средства не представляется возможным, необходимо привлечение кредитных средств.

    11. Техническое перевооружение

    11.1. Приобретение техники и племенной птицы кросса Хайсекс за счет кредитных средств в 2007 году

    11.1.1. Приобретение суточных цыплят на сумму 1400 тыс. грн.

    11.1.2. Приобретение техники.

    - Специализированный автомобиль для перевозки цыплят «Мерседес» с системой микроклимата, стоимость - 388 тыс. грн.

    - Дождевальная установка IRTEC модели 110G/450 STANDARD,

    стоимость-211,9 тыс. грн

    9.2. Приобретение основных средств в 2005 году:

    - автомашина МАЗ для перевозки суточных цыплят;

    - зерноочистительный комплекс КЗС-25;

    - оборудование для кормоцеха.

    9.3. Приобретение техники в 2006-2009 гг.

    - трактор К-700 с комплектом навесного оборудования;

    - миксер РСК-12 для фермы КРС;

    - автомобили КАМАЗ (2 ед.);

    - комплект клеточного оборудования для содержания кур-несушек;

    - оборудование для инкубатория.

    Предлагаемый бизнес-план регламентирует развитие Учебно-опытного племенного завода им. Фрунзе на 2007-2011 гг.

    Главной задачей развития хозяйства 2007–2011 гг является производство качественной, конкурентоспособной племенной продукции кросса Хайсекс и распространение данного кросса на рынке птицеводческой продукции Украины. Реализация племенной продукции в полном объеме позволит получить ожидаемую прибыль и решить вопросы технического перевооружения Учебно-опытного племенного завода им. Фрунзе НАУ.

    Для реализации данной задачи необходимо обновление основных средств, особенно оборудования для птицеводства, которое позволит обеспечить выполнение бизнес-плана. На выполнение данного проекта требуются оборотные средства в размере 4 млн. грн. ежегодно, поэтому выполнить программу технического перевооружения, используя собственные средства, не представляется возможным. В данном случае необходимо привлечение кредитных средств в сумме 2000 тыс. грн. На эти средства планируется приобрести:

    - суточных цыплят кросса Хайсекс;

    - дождевальную установку IRTEC модели 110G/450 STANDARD;

    - специализированный автомобиль для перевозки цыплят «Мерседес» с системой микроклимата.

    В 2005-2006 гг. за собственные средства приобретены: трактор Беларус-82, оборудование для кормоцеха, произведена проплата за КЗС-25, автомашина МАЗ, два комплекта клеточного оборудования завода «Нежинсельмаш»

    Обновление основных средств и их эффективное использование позволит значительно сократить производственные затраты, увеличить рентабельность производства и получаемую прибыль. В Пункте 9 бизнес-плана представлено подробное технико-экономическое обоснование, согласно которого планируется получение чистой прибыли:

    - в 2007 году – 5,3 тыс. грн.

    - в 2008 году – 8,2 тыс. грн.

    - в 2009 году – 8,4 тыс. грн.

    - года –10,3 тыс. грн.

    а также полное погашение кредита и процентов.